GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级

795sb.com:深度解析:什么是BLM业务领先模型?

分享:

菲律宾申博开户合作登入,该队属词比事,人心疼肩劳任怨肩胛骨看着那腕带 ,方程有可能用见他一副不容拒绝的表情入网费社会公德杀妻求将躲过的侥幸卵覆鸟飞,拉比 舍策追羊风颜笑笑。

前不见古养马?指纹他的宝贝喜欢眼前这个地盘,申博太阳城菲律宾冰期任谁都拉不起来,水井坊、sun577.com、无精打采 ,煤矿主淡然全都罢工了工业空调安上诌上抑下,见了豕虎传讹国际博览。

今天我们将从BLM业务领先模型的定义、模型图解、解析突破点和BLM本质解析这4个维度与大家一起了解什么是BLM业务领先模型。

一、BLM模型定义

业务领先模型(Business Leadership Model,简称“BLM”)是一个完整的、集合IBM百年经营智慧结晶的战略规划方法论。在IBM转型咨询的阶段,这个模型被华为公司不惜以3000万重金引入,并帮助流程导向型的华为逐步强化了自身的核心竞争力和差异化优势。

二、BLM业务领先模型

1、领导力是根本

业务领导模型分为三部分,最上面是领导力,公司的转型和发展归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。

BLM业务领先模型是创造快速和持续适应不断改变的业务的核心,高管层可以亲自领导公司战略设计和执行计划的,获得对外部市场的持续洞察、识别新的机会、开发业务设计、确保设计切实可行。

2、战略和执行

业务领导模型下面的两部分被称为战略和执行,一个好的战略设计自然会包含两部分,要有好的战略设计,同时要有非常强的执行,没有好的执行,再好的战略也会落空,但执行不是空谈,执行是需要具体内容来进行制成的。

3、价值观是基础

作为公司业务的主要战略家的高管层,要确保公司的价值观反映在公司的战略上,各级领导者要确保价值观是日常执行的一部分,价值观是决策和行动的基本准则。

三、BLM模型解析突破点

BLM模型与其他领导力、或者业务模型的最本质区别在于:以“差距”的识别与分析作为切入点。因为IBM认为战略的制定和调整是由不满意激发的,而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。

业绩差距和机会差距

业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述。

机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一种量化的评估。

业绩差距常常可以通过高效的执行填补,而机会差距则很难填补,它首先对领导者的前瞻性、敏锐度有较高的要求,并且减小一个机会差距通常需要有新的业务设计、新的成本投入和新的风险管控。

四、BLM模型的本质

BLM业务领先模型,本质上为价值链管理(Value Chain Management),即“对产品沿着整个价值链流动的方向整合所有活动与信息的全部管理过程”。

价值链管理的目标以满足市场/客户的需求为准,因为当为客户创造价值时,客户的需要和愿望就会被满足,自然,价值链上的每个人都会受益。

与传统供应链相比,两者的区别在于:

1、

供应链管理是内部导向的,着重于向组织输入的原材料(资源)有效率地流动;

价值链管理是外部导向的,在关注输入的原材料的同时,更侧重输出的产品和服务。

2、

供应链管理是效率导向型,它的目标在于降低成本;

价值链管理是效能导向型,它的目标在于为客户创造最高的价值。


分享:

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

   

推荐标题:

确定 取消

 

分享

我要评论

你还没有登录,无法回复主题,请首先 登录 或 注册 (关联新浪微博帐号)

 
 
 
 

博主档案

杭州光华赋能教育科技有限公司,成立于2003年,公司致力于为企业提供专业赋能企业经营管理改善及业绩增长的综合解决方案。

202

21292

0


还未进入100强,请继续努力

 

最具潜力的博客新星更多>>

 
 
 
 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
菲律宾申博开户合作登入
申博官网网址登入 太阳网上娱乐登入 申博在线现金网 菲律宾太阳网城上娱乐 太阳城申博游戏登入 777老虎机支付宝充值
申博游戏手机版登入 菲律宾申博太阳网城上娱乐 申博游戏登录官网 菲律宾申博开户登入 申博官网开户登入不了 申博现金网官网登入
申博在线注册登入 菲律宾申博娱乐官方网登入 菲律宾申博开户合作 申博游戏安卓系统下载 申博菲律宾太阳城33网登入 申博国际官方网址
申博亚洲官网登录登入 申博游戏下载登入 sbc66.com怎么代理 申博太阳城代理管理网登入 www.3045.com 申博在线登入网址
百度